DB Schenker Europac

Weltweit sorgen Verbindungen an den Schnittstellen integrierter Logistik für die reibungslose Distribution von Warenströmen. Für DB Schenker, einen der führenden Anbieter von globalen Logistikdienstleistungen, hat keeen den Relaunch des eCommerce-Portals für den Produktbereich DB Schenker europac (den Verpackungsexperten der Schenker Deutschland AG) übernommen und erfolgreich umgesetzt.

In Zeiten globaler Herausforderungen, wie der COVID-19-Pandemie oder klimatischen Veränderungen, tragen innovative Lösungen in der Logistik nicht nur zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung bei, sondern ermöglichen auch einen nachhaltigeren und umweltfreundlicheren Warentransport. So leistet DB Schenker mit seinen fortschrittlichen Logistiklösungen einen wichtigen Beitrag zur globalen Vernetzung und zum Wohlstand der Gesellschaften, indem es Unternehmen ermöglicht, ihre Produkte weltweit zu vermarkten und Konsumenten eine Vielfalt an Waren anzubieten.

Die größte Herausforderung im Rahmen dieses Projekts stellte die außerordentlich enge Zeitvorgabe von lediglich etwa 10 Wochen dar. Diese kritische Frist wurde durch das unmittelbar bevorstehende 'End of Life' (EOL) der bisher verwendeten eCommerce-Lösung [Magento I] vorgegeben. Innerhalb dieses knappen Zeitrahmens mussten nicht nur die komplexen Rahmenbedingungen wie Datenschutzanforderungen und IT-Sicherheitskonzepte erfüllt werden, sondern auch den gerade neu entwickelten Corporate Styleguide der DB Schenker AG in den UX- und UI-Designprozess nahtlos integrieren.

Darüber hinaus war es erforderlich, das neue Shopware 6-System samt zugehöriger Hosting-Lösung und Infrastruktur von Grund auf zu implementieren. In der Welt des eCommerce kann jede Minute der Nichterreichbarkeit zu erheblichen Umsatzeinbußen führen. Daher galt es, die Migration sämtlicher Bestandsdaten mit minimaler Downtime durchzuführen, um potenzielle Verluste zu minimieren und die Geschäftskontinuität sicherzustellen.

Unser Ansatz zur Bewältigung der Herausforderungen in diesem Projekt basierte auf einem sorgfältig durchdachten und minutiösen Projektmanagement. Eine ausgefeilte Projektplanung, die es ermöglichte, verschiedene Arbeitsstränge effizient und effektiv zu koordinieren. Ein Schlüsselelement unseres Ansatzes war die Parallelisierung von Entwicklungs- und Abstimmungsprozessen. Dies ermöglichte es uns, mehrere Aufgaben gleichzeitig voranzutreiben, was zu einer erheblichen Zeitersparnis und gesteigerten Effizienz führte.

Zudem wurde großer Wert auf eine permanente und enge Abstimmung innerhalb unseres Teams, gelegt, wobei stets darauf geachtet wurde, den Kunden in diesen Prozess mit einzubeziehen. Durch diese enge Zusammenarbeit konnte sichergestellt werden, dass alle Anforderungen und Erwartungen klar verstanden und berücksichtigt und keine Zeit verschwendet wurde.

Ein weiterer wichtiger Aspekt unseres Vorgehens waren frühzeitige Testläufe zur Datenmigration. Diese Tests spielten eine entscheidende Rolle, um potenzielle Probleme frühzeitig zu identifizieren und zu beheben, was letztendlich zu einer reibungsloseren und erfolgreicheren Projektdurchführung führte. Insgesamt ermöglichte uns unser Ansatz, die Herausforderungen des Projekts effektiv zu meistern und die gesetzten Ziele zu erreichen.

Diese Herausforderung erforderte ein Höchstmaß an Koordination, schnellen Entscheidungen und präziser Ausführung in allen Phasen des Projekts. Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern, die Anpassung an sich ständig ändernde Anforderungen und die Einhaltung strengster Qualitätsstandards waren dabei Schlüsselkomponenten des Erfolgs. Dank des Engagements und der Expertise des Teams gelang es, die Migration erfolgreich abzuschließen und damit einen reibungslosen Übergang zu einer modernen und effizienten eCommerce-Lösung zu gewährleisten, die den wachsenden Anforderungen der DB Schenker AG gerecht wird.